DV magasin nummer 1 2026 - Flipbook - Side 42
FORENINGERNE
Strategi
Limfjordens strategiudvikling skal give et
tydeligt svar på, hvad meningen med foreningens virke er. De centrale elementer i
Limfjordens strategiudvikling og handleplan
er at skabe fortællinger, der giver mening og
værdi. Hensigten er at levendegøre og oversætte vision, mission, værdier og strategi, til
en attraktiv organisatorisk praksis. Det giver
mening at fastholde de nuværende traditionsbærende medlemmer, men samtidig nå
ud til yngre veteraner. Visionen er, at Limfjordens målsætning effektueres gennem et
bredere tilbud om aktiviteter og støtte, der
bevarer foreningens traditioner, men også
anerkender yngre veteraner og deres familier.
Struktur
En del af Limfjordens fornyede strategi er
at skabe forandring gennem nye værdier og
dermed tilfredsstille nye medlemmers motivation for at indgå i fællesskabet. Den proces
kræver forandringer i de eksisterende ledelsesstrukturer, ved at tilføre de rette kompetencer indenfor forandringsledelse, der kan
afdække hvorfor, hvad og hvordan Limfjordens udvikling skal gribes an. Forandringsledelse indebærer også nytænkning omkring,
hvordan foreningens bestyrelse udpeges og
Limfjordens julefrokost for veteraner, pårørende og
børn blev afholdt med højt humør. Limfjorden.
Side 42 | Danmarks Veteraner | # 1 | 2026
sammensættes, samt hvilke arbejdsopgaver bestyrelsen skal løfte. I den nuværende
struktur er bestyrelsen allerede presset af
organisatoriske og praktiske opgaver.
Bestyrelsen har i 2025 forestået næsten 50
aktiviteter og arrangementer for medlemmerne. Samtidig har bestyrelsen deltaget
i et stigende antal møder og konferencer
med eksterne relationer. Det er af afgørende værdi for Limfjordens udvikling at der
etableres et stærkt samarbejde på tværs af
alle de mange aktører på veteranområdet.
Opgaverne i bestyrelsen løses i øjeblikket af
få enkeltpersoner, hvilket er uholdbart i en
proces, hvor Limfjorden skal øge aktivitetsniveauet og styrke eksterne relationer.
Relationer
Især i forbindelse med udvikling af foreningens eksterne relationer er der behov for
aflastning til ledelse af andre aktiviteter.
Især praktiske gøremål omkring planlægning
og gennemførelse af aktiviteter og arrangementer for medlemmerne kunne udføres i en
anden ramme og af andre veteraner end de
medlemmer, der er valgt ind i bestyrelsen.
Foreningens vedtægter åbner mulighed for
oprettelse af underudvalg uafhængig af beslutninger på foreningens generalforsamling
og denne løsning vil blive forfulgt.
Valentines Day for veteraner og frivillige. Limfjorden.
Limfjorden har stort behov for indtag af frivillige, som har kræfterne og er parate til at
yde den indsats der skal til i den kommende
tid. Det betyder, at foreningens medlemmer
ikke bare spørger, hvad foreningen kan gøre
for dem, men også skal spørge, hvad jeg som
medlem kan gøre for foreningen.
Way Ahead
Som udgangspunkt vil Limfjorden spørge,
hvilken mening, forandring og værdi vi skal
efterstræbe ud fra en forventning om, hvad
veteraner i Nordjylland ville mangle, hvis
Limfjorden ikke var der for dem. Den videre
udvikling afventer udspil fra Landsforeningens igangværende arbejde omkring strategiudvikling i Danmarks Veteraner og Veteranstøtten, så vi kan synkronisere Limfjordens
tiltag med de overordnede retningslinjer,
selvfølgelig i forventning om, at Limfjorden
også kan opnå støtte til den lokale indsats.
AKTIVITETER 2026
I det nye år har Limfjorden gennemført en
del aktiviteter. Vi fejrede Nytår med deltagelse af vores faner ved Hjemmeværnets nytårsgudstjeneste i Budolfi Kirke den 8. januar.
Vi afholdt en vellykket frokostbuffet på restaurant Min Jiang 17. januar. Den 3. februar
gennemførte vi et velkomstarrangement for
en flok nyankomne medlemmer på vores fællesstue. Hen over en bid brød fik deltagerne
en kort gennemgang af foreningens historie
og orientering om de mange kommende aktiviteter vi kan forudse i 2026. Den 12. februar
Limfjordens bestyrelse i stærkeste opstilling ved TRR
Åbent Hus 2025. Limfjorden.
